来源：牛宝体育娱乐平台 发布时间：2025-04-27 02:32:20
关于工程建设项目风险与保险管理的培训资料，主要内容有风险管理的重要性、风险管理的程序和方法、工程总承包项目的主要风险以及工程保险与保险管理等方面，具体总结如下：
风险存在的必然性：人类发展和经济社会活动实践都表明风险一直存在，经济体制转变和加入 WTO 后，风险管理的形势更加迫切。
项目管理的需求：风险管理是项目管理的重要组成部分，有助于实现项目目标，合理配置资源，降低项目不确定性。
在项目管理中的综合职能：风险管理贯穿项目管理的各个过程，与项目的范围、时间、费用、质量、沟通等基本职能相互关联，为项目提供支撑。
与项目管理过程的关系：包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对和监控风险等过程，这些过程相互关联、相互影响。
规划风险管理：在项目初始阶段编制风险管理计划，包括确定风险管理目标、范围、组织、职责、权限及负责人，估计项目风险形势，选择风险识别与分析方法，制定风险应对措施等。
识别风险：判断哪些风险可能影响项目，并记录其特征，常用方法有核对表、专家评定法和风险识别流程图。
实施定性风险分析：评估已识别风险对项目目标的影响和风险发生的概率，对风险进行初步分级排序。
实施定量风险分析：从数量上分析风险对项目总体目标的影响，通常使用蒙特卡洛模拟、决策树分析等技术手段。
规划风险应对：根据风险评估结果，制定风险应对措施，包括规避、减轻、转移、接受等手段，以及采用担保和保险等财务措施。
监控风险：对风险管理计划的执行情况、风险应对措施的有效性、项目假设的成立情况、风险的变化趋势等进行监控，及时作出调整风险管理策略。
风险定义与概念演变：风险是一种可测定的有威胁的不确定性，是实际后果偏离预想有利结果的可能性，也是一种可测定的不确定性，既是威胁也可能带来机会。
组织与职责：为实现风险管理目标，需建立相应的组织系统，项目经理应对整个项目的风险管理全面负责，可设置风险管理专职人员。
规避手段：包括风险回避、缓解、转移、自留等，如通过担保和保险将风险转移给第三方。
财务手段：如担保和保险，担保包括物的担保和人的信用担保，保险是一种风险转移机制。
项目投标（报价）风险：投标是实力、能力、技术、信誉和策略的竞争，有必要进行投标风险分析，编制风险备忘录，包括初步投标风险备忘录、报价部门风险备忘录、报价经理风险备忘录和综合风险备忘录。
融资方式：项目资金的筹措一般会用贷款和 “项目融资” 两种方式，贷款包括国内银行贷款和国外贷款，“项目融资” 有 BOT、BOOT、BLT 等方式。
贷款风险：最重要的包含担保、利率、还贷及资金能否及时到位等风险，内部收益率是评估贷款利率风险的重要指标。
项目融资风险：依靠项目本身的收益和资产作为偿还债务的资产金额来源，与普通贷款相比，具有有限追索权和风险分担的特点。
项目环境风险：项目环境风险包括社会政治、法律、经济、文化、自然地理、基础设施和社会服务等七大因素，对项目的实施和运营产生重要影响。
合同条款风险：规避合同条款中的坏因，如承包商合法权益得不到保护、支付条件苛刻、罚则严苛等条款，可通过合同谈判做修改或转移。
合同谈判风险：在合同谈判中，争取对承包商有利的条款，明确双方的权利和义务。
创造项目产品过程风险：包括设计、采购、施工和试运行等阶段的风险，如设计工艺技术选用不当、采购市场行情报价上涨、施工分包单位选择失误等。
项目控制过程风险：包括质量、安全、费用和进度等方面的风险，如质量控制不到位、安全管理不善、费用超支、进度延误等。
财务风险：包括资金管理、收支管理和成本费用控制等方面的风险，如、费用开支失控、成本上升等。
保障特殊性：针对工程建设项目建设过程中的风险提供保障，与普通财产保险有所不同。
保障综合性：是财产保险和责任保险的综合保险，包括工程一切险、第三者责任险、雇主责任险等多种险种。
包括人的因素导致的损失赔偿：与普通财产保险相比，更关注人的因素造成的损失。
保险种类：包括工程一切险、第三者责任险、雇主责任险、人身意外伤害险、机动车辆险、十年责任险、货物运输险、职业责任险等。
工程一切险：有规定的责任范围、除外责任、保险期限和保险金额，被保险人有义务采取预防的方法和通知保险公司，索赔时需提供有效证据。
第三者责任险：在保险期限内，因意外事故造成第三者人身伤亡和财产损失，由保险人承担经济赔偿责任。
十年责任险：对承建工程中的主体部分在十年内出现的建筑缺陷或隐患造成的损失提供赔偿。
货物运输险：包括境内和国际货物运输险，涉及交货条件、责任关系和索赔等问题。
职业责任险 - 工程设计责任保险：保障工程设计单位因工作疏忽或过失导致的工程质量事故造成的人身伤害和财产损失的赔偿责任。
前期准备：确定投保险种，选择保险公司，研究保险条款，初步确定项目投保原则和具体做法。合同签订：与保险公司谈判，签订保险合同。
事故预防：制订事故预防措施并监督执行，在项目按时进行检查会议上提出检查报告。
事故处理：当发生保险事故时，组织指导对事故的处理并报告，向保险公司提出保险索赔报告，负责处理索赔事宜。
综上所述，介绍了工程建设项目风险与保险管理的相关知识，为项目经理在项目管理过程中有效地识别、评估和应对风险提供了指导，同时也为合理选择和运用工程保险提供了依据。
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注册一级建造师（建筑+市政） 项目经理 拾年工程人分享项目经理心得 2022年学习白酒知识分享 有问题可评论区回复 可私聊
