来源：牛宝体育娱乐平台 发布时间：2024-11-15 23:29:14
10月9日，澎湃新闻记者查询美团海外版App Keeta发现，Keeta已经于沙特阿拉伯时间11时正式在首都利雅得上线。页面显示，今日在利雅得的首笔订单能够轻松的享受半价和无限制的免配送费优惠。
不过，据Keeta界面，目前可以下单的商品并不多，最重要的包含汉堡、炸鸡、轻食和当地特色的卷饼等，星巴克、肯德基、汉堡王、沙特本土品牌Kudu（三明治连锁品牌）、Juice Time、Herfy等均已入驻平台。
此前美团已经低调入驻了利雅得周边城市阿尔卡吉“试水”，距离利雅得大约180公里。早在今年4月，外界就传言美团计划进军利雅得，也是香港之外第二个出海战场，经过数月筹备，美团KeeTa在今年7月在沙特开展了小范围路演，谨慎推进在中东的出海计划。
美团的出海战略起源于香港。去年5月，美团旗下出海平台KeeTa在香港正式上线运营。在一年的时间内已获得相当大的订单份额。
此前在财报发布后的电话会议中，美团高管曾谈到了出海有关问题，并称考虑进军香港之外的别的市场，“我们在持续评估中东和其他一些海湾国家，并看到很大潜力，此外，我们还在研究欧洲和东南亚等国家。”
该高管称，美团会谨慎评估相关地区的配送市场是否足够开放，对于未来的服务渗透潜力、可能形成的份额和增长空间也会做多元化的分析，同时，美团十分关注未来竞争格局以及平均产品价值和成本结构。
5月6日，据市场调查与研究机构Measurable AI发布的最新多个方面数据显示，按2024年3月订单数量计，美团香港业务KeeTa的单量市占份额已达到44%，跃升为全港第一大外卖平台。
知情人士曾告诉澎湃新闻记者，自全港常态化运营后，KeeTa单量基本保持30%以上的月度增速。
此前美团CEO王兴也曾公开提到美团的出海战略：“此前美团花了10年时间建立起在中国市场的业务，未来可能需要再花10年的时间，才能在海外市场有所建树，但公司有足够的耐心去实现。我们也会审慎评估投资回报率，不会做出疯狂的投入动作。”
对于美团进军中东的打法，有业内人士向澎湃新闻记者分析称，是参考在香港的发展路径。此前进入香港时，KeeTa采取逐步扩区策略，2023年5月在九龙地区人口密集的旺角及大角咀地区展开试点，8-9月逐步扩张至九龙、港岛的多数地区，2023年底覆盖全香港。谨慎的扩张打法帮助KeeTa用时不到一年时间，就跃升为香港第一大外卖平台。
值得注意的是，出海已成为网络站点平台的共同选择，今年以来，各平台不断加快出海速度。
据外媒报道，截至今年8月，拼多多旗下跨境平台Temu的应用程序下载量在主要电子商务平台中排名第三，其用户数量已接近亚马逊的91%，预计到今年年底，Temu的用户数量有望超越已成立30年的亚马逊。
自2022年9月上线以来，Temu就疯狂扩张自己的全球版图，上线不到两年，已进入北美、欧洲、亚洲的70多个国家和地区，每天出口包裹量超过40万个，日均货重达600吨左右。
“我们依然在不断迭代全球化业务的形态。”在财报后的电话会议中，拼多多高管曾如此表态：“目前全球化业务已确定进入70多个市场，在业务拓展过程中，我们始终将合规思维放在发展的重要前提。随义务的发展，我们也感受到外部环境变化加速，业务经营受到干扰变多，不确定性明显地增加。”
出海业务的表现也带动拼多多业绩迅速增加。财报显示，拼多多二季度营收达到971亿元，同比增长86%；归属于普通股股东的纯利润是320.1亿元，同比增长144%；归属于普通股股东的非公认会计准则纯利润是344.3亿元，同比增长125%。
此外，据今年9月多个方面数据显示，在全面上线美区一年后，字节跳动旗下TikTok Shop增速迅猛：内容场GMV同比增加557%，日支付用户数增长超3倍，内容电商创作者数量增长10倍，美国有动销的电商达人数每季度均保持70%以上的增速。
“国内电商市场已进入存量竞争，有着成熟的产业链和完整的商业逻辑，出海可以寻找新的增长空间。”百联咨询创始人庄帅告诉澎湃新闻记者，以美团为例，无论是下单、支付、备货、出餐流程的能力，还是组织、调度、管理庞大的配送团队，都已经在商家中得到验证，并且锤炼出了强大的算法，把这套经验带到海外市场，可以迅速跑马圈地，扩张实力。
庄帅认为，平台出海面临最大考验就是本土化能力和相应监管的合规能力要求。此前据外国媒体报道，在美国政治压力不断升温的背景下，Temu正在不断调整策略，目前美国市场占据Temu商品销售总额的60%，但该平台已设定目标，计划到2025年将这一比例降低至30%。
7月，泰国总理曾要求有关部门查明Temu是否遵守泰国法律并缴纳所需税款。泰国总理表示，外国电子商务平台的到来给泰国零售业带来了问题，因为它们资金雄厚，配备了新技术，这使得泰国企业难以竞争，任何帮助这些外国平台逃税的泰国官员都将受到严厉惩罚。
“面对不确定的监管政策，和当地特有的文化环境，平台型企业要提前做好风险控制，不能将中国或发达市场的成功经验，甚至是过去的经验，简单粗暴地套用到新市场，忽略了不同市场的隐含条件。”庄帅建议，“海外市场的基础设施可能并不完善，与国内市场存在非常明显差异。例如，在一些新兴市场，互联网覆盖率和移动支付普及率可能远远低于中国，这使得企业在推广和运营上需要付出更多的努力。”
